| تبليغات | X |
 |
 |
|
|
در هفته های آینده در رابطه با balance scorecard می نوسیم اگر اطلاعاتی در این رابطه دارید به آدرس الکترونیکی nazimzad@gmail.com ارسال کنید |
||
|
+
نوشته شده در پنجشنبه دهم شهریور 1384ساعت 14:41 توسط نیما عظیم زاد
|
|
||
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
+
نوشته شده در پنجشنبه دهم شهریور 1384ساعت 14:32 توسط نیما عظیم زاد
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
اولین مسابقه شش سیگما در ایران:
مزایای اجرای شش سیگما در سازمانها چیست ؟ (جواب های خود را به صورت فایل Wordبه آدرس nazimzad@gmail.com بفرستید ) به سه نفر از افراد برتر جوایزی داده می شود(ثبت نام ایمیل اجباری است) |
||
|
+
نوشته شده در شنبه هجدهم تیر 1384ساعت 15:2 توسط نیما عظیم زاد
|
|
||
|
|
|
|||
|
|
||||
|
+
نوشته شده در شنبه هجدهم تیر 1384ساعت 14:40 توسط نیما عظیم زاد
|
|
||||
|
|
|
||
What is Lean Six Sigma? Lean Six Sigma combines the two most important and popular quality trends of our time: Six Sigma and Lean Production. What Is Lean Six Sigma? is a simple primer on Lean Six Sigma, written for employees and designed to be bought in large quantities by organizations rolling out Lean Six Sigma initiatives.
The book explains why companies are implementing Lean Six Sigma, why employees should care, and how they can help make it a success in their organization, with tips on how to:
|
|||
|
+
نوشته شده در شنبه هجدهم تیر 1384ساعت 14:36 توسط نیما عظیم زاد
|
|
|||
|
|
|
|||||||||||
|
||||||||||||
|
+
نوشته شده در یکشنبه یکم خرداد 1384ساعت 19:32 توسط نیما عظیم زاد
|
|
||||||||||||
|
|
|
|||||||||||
|
||||||||||||
|
+
نوشته شده در یکشنبه یکم خرداد 1384ساعت 19:32 توسط نیما عظیم زاد
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
زمان تكت (Tact-time) زمان تكت يكي از زير شاخه هاي كلي تفكر ناب است كه از آن براي ادامه ي حيات يك توليد ناب استفاده ميشود. اگه بخواهيم اونو تعريف كنيم ميشه گفت زماني كه به توليد اختصاص داده شده تقسيم بر ميزان تقاضاي خريدار. براي مثال يه شركت توليدي رو در نظر ميگيريم كه خودرو توليد ميكنه. توي سيستم فروشي مثل ايران مشتري اول سفارش خودرو ميده. بعد سفارشش به كارخونه داده ميشه تا واسه ي اون نقشه ي توليد بكشه و سر انجام توليد ميشه و به دست مشتري ميرسه. در طول اين مسير مشتري زمان زيادي رو انتظار ميكشه واين موداست. حالا يه سوال. چرا مشتري نميتونه اون ماشيني رو كه سفارش ميده همون لحظه تحويل بگيره؟ چون زمان تكت كارخونه با آهنگ فروشش هماهنگ نيست. زمان تكت مقرر ميكند كه آهنگ توليد با نرخ تقاضاي مشتري برابر گردد و اين برابري چون قلب تپنده ي هر سيستم ناب است. ممكنه يه زماني آهنگ توليد از آهنگ فروش بيشتر شه. در اينصورت توليد اضافي صاف ميره توي انبار ها و ميشه مودا.يا برعكس آهنگ توليد از آهنگ فروش كمتر باشه يعني مشتري بيچاره بايد كلي تو نوبت باشه كه اين هم موداست. در مورد اولي كارخونه بايد زمان تكتش رو زياد كنه(آرومتر توليد كنه) و در مورد دومي بايد زمان تكتش رو كم كنه.حالا از هر راهي كه ميتونه. در واقع براي اينكه توليد به بهترين شكل ممكن انجام بشه بايد گفت: آهسته رو... هميشه رو |
||
|
+
نوشته شده در یکشنبه یکم خرداد 1384ساعت 19:21 توسط نیما عظیم زاد
|
|
||
|
|
|
|
|
Muda مودا از كلمه اي ژاپني گرفته شده كه به معني اتلاف است. در كل به فعالتهاي كم ارزش و اضافي گفته ميشه كه منابع و ذخاير را مصرف ميكنه در حاليكه هيچ ارزشي ايجاد نميكنه. يه چيزي تو مايه هاي گوشت اضافي!!! انواع مودا مودا رو به هفت دسته مختلف تقسيم ميكنند. -اشتباهاتي كه بايد اصلاح شوند -توليد اضافي مانند موجودي و كالاهايي كه فروش نرفته و روي هم انبار ميشوند -مراحلي از فرايند كار كه ضرورتي به وجود آنها نيست مثل بازرسي ها و كنترلهاي غير ضروري -جابجايي بي مورد نيروي انساني در سطوح سازماني. مثل همين اداره هاي خودمون كه واسه يه كار كوچيك يا يه امضا بايد كلي به اين در و اون در بزني -جابجايي هاي غير ضروري مثل حمل و نقل بيهوده ي مواد و قطعات -بايگاني و انباركردنهاي غيرضروري -توقف و انتظار كارمندان مثل ايجاد صف -جمع آوري و ثبت اطلاعات اضافي و تكراري -پيچيدگي روشهاي انجام كار كه تنها باعث گيرپاژ و افزايش خطا ميشه -كالاها و خدماتي كه به نياز مشتري پاسخ نميگن -فرايند و فعاليتهاي موازي دوباره كاري و تكرار چند نكته -موداها همه جا وجود دارند و نميتوان تنها بر اساس مشاهدات عمليات يك روز كاري اونها رو شناسايي كرد. -تفكر ناب يعني تبديل مودا به ارزش -طبق تفكر ناب اگه بشه يه ارزش رو در سازمان پياده سازي كرد موداها خود به خود حذف ميشن.
حرف آخر اگه يه نگاهي به خودمونو دور و برمون بندازيم ميبينيم كه كلي از كارايي كه ميكنيم و سازمانها و سيستم اداري كشورمون و... همه و همه مودا هستند. به اميد اينكه روزي بتونيم اين موداها رو به ارزش تبديل كنيم. |
||
|
+
نوشته شده در یکشنبه یکم خرداد 1384ساعت 19:18 توسط نیما عظیم زاد
|
|
||
|
|
|
|
|
جريان ارزش Value Stream اگه بخواهيم فعاليتهايي رو كه انجام ميشه تقسيم كنيم ميشه اونا رو تو سه دسته جا كرد. 1 فعاليتهايي كه آشكارا مشخص است كه ارزش آفرينند 2 فعالتهايي كه ارزش آفرين نيستند ولي اجتناب ناپذيرند. يعني اگه بخواهيم اونا رو حذف كنيم كل سيستم بهم ميريزه(موداي نوع اول) 3 فعاليتهاي اضافي كه هيچ ارزشي نمي آفرينند و ميشه به راحتي اونا رو حذف كرد(موداي نوع دوم) همونطور كه ميبينيم تابلوه كه تو اين محيط ارزشها و موداها با هم قاطي شدند. حالا كه ارزشها رو شناختيم وقتشه كه اونا رو از بقيه جدا كنيم و مسير رو پيدا كنيم همين يعني جريان ارزش جريان ارزش مجموعه ايست از كليه ي اعمال ضروري براي ارائه ي يك محصول معين كه اين محصول ميتونه يه كالا يا يه خدمت باشه.يعني همه ي فرايندهاي بي ارزش(موداهاي نوع دوم) رو حذف كنيم. يعني بهترين روش و مسير براي رسيدن به اون ارزش يا به عبارت ديگه: يه جرياني درست كنيم كه همش ارزش باشه. بايد توجه داشت كه هر جا سخن از جريان ارزش ميشه بايد اونو تو سه بعدش بررسي كرد. بعد فيزيكي يا توليد كه از مواد اوليه شروع ميشه و به توليد محصول ميرسه. بعد برنامه ريزي يا زمانبندي كه از سفارش گيري شروع ميشه تا به تحويل محصول ميرسه. بعد طراحي و مهندسي كه از يك فكر اوليه شروع ميشه و به نمونه ي اوليه ي محصول ميرسه. نكته ي مهمي كه اينجا هست اينه كه براي رسيدن به اهداف ناب ميبايستي تو اين جريان ارزش غرق شد. يعني با اون هم مسير بشي تا به كمال برسي |
||
|
+
نوشته شده در یکشنبه یکم خرداد 1384ساعت 19:16 توسط نیما عظیم زاد
|
|
||
|
|
|
|
|
صفحه نخست پست الکترونیک آرشیو وبلاگ |
||
|
|
نوشته های پیشین |
|
|
شهریور 1384 تیر 1384 خرداد 1384 |
||
|
|
پیوندها |
|
|
شش سیگماwww.isixsigma.com تولید ناب www.lean.org |
||
|
|
|
|
|
POWERED BY
BLOGFA.COM |
||
